本人800万教训精髓总结:看懂了你也能日赚300以上

本人800万教训精髓总结:看懂了你也能日赚300以上

大家好我是灰老大

作为一枚互联网十年的老司机,创办过3家企业也3个月赚过500万也半年亏损过800万,希望本文能帮到你,拓展你的思维发现并找到

一天挣300-500的方法

草根互联网创业赚钱这个行业,小项目特别多,但是由于这些项目的高复制性、高盈利性、短周期性、私密性的特点。导致一些项目发出来之后,可能已经有不少人进入这个小领域了,然后,后面的小白再加入的时候,就已经来不及,因此他们会喊烂大街之类的。

那这些发出来的文章项目还TM的有意义吗?

有,文章项目的意义不在于傻瓜式复制操作,意义在于积累点滴,、优化、管理自身的已有项目。

很多人一味追捧最新、最热项目,可以,我简单问你几个问题:

(1)测试出最新、最热项目,成本高吗?

其实厉害的团队一般有流量部门、项目部门等等,他们有一群头脑很灵光的家伙测试项目,一个是人力成本,一个是流量成本,流量成本比较高,要测试一个项目的稳定性,可能要花几万,甚至更多。那人家会马上给你吗?不可能!他会自己玩一段时间,差不多了,可能会分享给他信任的朋友,比如社群里边混得熟、混得好的朋友。所以,处在这个行业食物链中低端的玩家,基本是比较被动的,企图看看【财神大咖】一篇文章就想咸鱼翻身,不太现实。

(2)给你最新、最热项目,你玩得动吗?

我觉得这个行业的朋友要认清楚一个形势:互联网人口红利期已经退去了。现在不像以前那样,随便搞搞就能赚钱。很多人就是被之前的行情给惯坏了,习惯了简单、直接、暴利。然后到了今年,就算有什么最新最热项目,都有门槛,而且同行越来越多。

(3)你所认为过时的项目,真的赚不了钱了吗?

不懂什么时候开始,人们喜欢把过时项目跟赚不了钱划上等号。以前我也是觉得要不断的换项目、换玩法才能在这个行业生存。当我走到线下交流会,我发现:其实优化、管理项目也是很重要的。

优化项目,一直都是很多人讨论的话题,但是也没有很多人去总结分享一个比较系统的方法。有个做微信生态业务的朋友,也是团队在操作,有一回他和我聊起他的团队。他有一个宣传推广部门,就是类似招代理的部门。人员只有3个人,一个主管,两个不同渠道的维护助手。她们的业绩加起来一个月有A万(这里就不公开),而且做得很吃力。

他问我能不能让他们赚更多的钱。我回答:没问题,而且可以翻倍。他很吃惊。我又问他,如果想让效益短时间翻倍,你有什么办法?

(1)他说:挑出最赚钱的业务,然后集中人力去优化。

感觉这道理挺对的,符合集中精力办事情原则。我问了一个问题:3个人都去做一个容易来钱的渠道,按照现在的业务水平,同时也要考虑放弃其他来钱的渠道。能做到收入翻倍吗?他觉得不能,也不现实,就算再怎么优化也做不到。

(2)他说:在原来的业务上增加人手

感觉也不错,广撒网,说不定人均产出全部加起来还凑合。但是要考虑招人的难度?培养的时间跨度,能正式上手的时间?他的城市到9月份这时候基本上找不到什么人,已经过了高校生就职的高峰季节。而且业务又涉及到买粉、卖粉的细节。想要在短时间翻倍收益,也不现实。

(3)他说:对接资源更大的客户,成交大单

这感觉也不错,一般大客户成交量更大,业绩就会增加很多。我问他一些情况,就是目前这3个工作人员维护的是什么样的客户。他说是老客户。我又问,开发一个大客户难度有多大。他说如果开发新的大客户,至少需要一个月以上的时间,因为需要测试各种渠道流量的效果,需要大家熟悉,彼此信任。而且影响原来的老客户维护,影响原来的业绩。可见,短时间翻倍收益也不太可能。

(4)他说:外包业务,合作赚钱

这个也觉得很不错。大家合作赚钱嘛。然后,我问:老板会同意吗?他说不会。是哈,任何老板都不愿意把核心客户交给别人,何况在我们这个行业有比较高的复制性,比较高的盈利性。设想是美好的,现实是骨感的。这个办法也不能短期让收益翻倍。

最后他说让我提一点建议,我告诉他:要用优化项目、优化业务的办法来解决问题。

A、首先分析他们的业务类型。他们做的是对外推广与合作业务,属于外向型的商务合作。所以要把业务搞得红火,就一定要对外,对外,对外。线上对外,线下对外,线上的效果不如线下的面对面沟通、对接。

B、其次分析当前的人力情况。很明显,因为业务专业性比较强,就算你招新人进来,也不能直接放到现有业务的岗位上,就算放上去也不会有产出那么快。但是难题就是依靠现有的人力,你又不能把业绩翻得那么快,还是要招人,而且招到的人能短时间能用上。

C、接着看一下当前的业务潜力。当前的业务潜力可能很大,但是你们HOLD不住,那一定不能死死抓住。换个简单的方式做业务,一定要最简单,简单到什么程度就好。简单到,扫地阿姨进来都能马上上手,而且你可以快速的招到这类型的扫地阿姨。

D、综合前面三点来看,他们需要:往线下去拓展业务。微商不是经常搞什么会展、会销,甚至做各种品牌赞助之类的。而他们的业务也是对外的,需要找更多外面的人来参加。那他们只需要增加更多的会议协助人手,把规模做大不就行了吗。

这就是微商经常干的事,搞个微商大会,收几个大的品牌赞助商,同时提高参会门槛。这个难度不大,招一些维护会议的人难度比招业务专员难度要小。而且上手快,你把会议流程全部给他们培训一遍,基本都能懂。关键是能带动自己原有的业务。

这个业务的优化流程还真不是没有依据,前段时间微商界,不是有人组织一些大会赚了几百万,这个懂的人都懂,我就不具体说。那短时间收益翻倍你说难不难?当然,前提是你有号召力,这个东西一般对外宣传推广业务部门都有自己已经稳定熟悉的客户,如果一个部门几百个客户都没有,那还留有何用?

当然,不同的业务,优化的角度又不一样,以上只是一个例子。我和不少的网赚高手交流过。发现他们玩项目就是靠三个点:优化项目、管理项目、资源维护。

如果你现在感到迷茫和无助可以添加本人微信:dashixiong985(备注:网站)或许用我10年的创业经验能帮到你少走弯路。

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